当前位置: 首页 » 市场行情 » 市场行情 » 正文

经销商合资企业现状

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-07-09  浏览次数:76

  目前经销商企业要想在市场上做大,就必须搭建一个综合的服务平台,让专业的人去做专业的事,打造合理的体系,进行资源整合、资源共享,达到强强联合的目的,而这个平台就是经销商合资后成立的企业。如此简单明白的道理,为何做起来却如此之难?究其原因,还是国内经销商的思想层次不齐,及行业不够规范。就经销商自身而言,要想成功的进行合资,并长久的运作下去,经销商要有长远的眼光和丰富的经验,俗话说,“一个巴掌拍不响”,如果没有足够的合作伙伴,合资也就无从谈起,毕竟合资是双方乃至多方共同的目标,实际上,想寻找同样一批有眼光的合作伙伴难度甚大。此外,经销商要有一种博大的胸襟,或者说是牺牲精神,能够把自己的资源拿出来和大家共享,并且不一定会立见成效,而这也是使得大部分经销商合资不欢而散的因素。
  毫无疑问的是,合资后的经销商企业,势必会出现树大好乘凉的情况,捆绑式的合资亦会让企业不断壮大,然而要想真正的达到合资效果,还需要行业和经销商伙伴的共同努力,为经销商合资打造肥沃的土壤。
  事实上,经销商合资的模式还可以借鉴国外的一些经验,在国外,以大型企业和标杆企业作为龙头,去规范协调整个行业,可以说这样的方式能够深入行业的最深处,从根茎到主干明明白白。大型经销商可以通过合资的方式将在市场上没有竞争力的小微型经销商整合起来,形成更具竞争力的企业,这不管是对企业来说还是对行业来说都有很大的裨益,经过这样合资整合,整合后企业会越来越大,而一些小微型企业则会被市场淘汰,从某种程度上来说,这也是对中央空调行业的一种规范。

特别提示:本信息由相关企业自行提供,真实性未证实,仅供参考。请谨慎采用,风险自负。


[ 市场行情搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

0条 [查看全部]  相关评论

 
相关市场行情
推荐市场行情
点击排行
 
站内信(0)     新对话(0)